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Entscheidungsindikatoren

3 Entscheidungsindikatoren für Einkauf, Projektleitung und CFO – mit Ampelstatus, Treibern und Handlungsempfehlung.

PV-Projekte
Steigend
100.0
Stabil · 0.0% vs. Vormonat
Momentum: Stabil
Momentum: n/a
Kosten steigen moderat – Bestellungen vorziehen.
✔ Laufende Angebote fixieren (Festpreisklausel)
✔ Materialbestellungen beschleunigen
✔ Alternativlieferanten evaluieren
Bauleistungen
Steigend
100.0
Stabil · 0.0% vs. Vormonat
Momentum: Stabil
Momentum: n/a
Baukosten erhöhen sich – Angebote einholen und fixieren.
✔ Angebote kurzfristig verhandeln und befristen
✔ Preisgleitklauseln prüfen und begrenzen
✔ Alternativen bei kritischen Gewerken vergleichen
Import China
Steigend
100.0
Stabil · 0.0% vs. Vormonat
Momentum: Stabil
Momentum: n/a
Importkosten erhöhen sich – laufende Bestellungen überprüfen.
✔ FX-Risiko für offene Orders absichern
✔ Shipment-Splits zur Kostenoptimierung prüfen
✔ Alternative Lieferanten parallel anfragen
🔴 Live-DatenStand: …

Beschaffungsindizes & Marktdaten

Mit expliziter Änderungsbasis (MoM/YoY), Metadaten je Zeitreihe und Qualitätsprüfungen für fehlende/auffällige Werte.

…
Indizes & Zeitreihen
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Datenpunkte gesamt
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Historik ab Jahr
⚡

Energie & Kraftstoffe

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🏗️

Bau & Produktion

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📊

Preisindizes

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Fracht & Handel

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💱

Wechselkurse

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☀️

PV Procurement Intelligence

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Häufige Fragen

Der PV-Projekte Index kombiniert Dieselpreise, Frachtkosten, EUR/USD Wechselkurs, Erzeugerpreisindex Bau und Lohnkostenindex zu einem gewichteten Gesamtindikator. Er zeigt auf einen Blick, ob die Beschaffungskosten für PV-Anlagen gerade günstig oder teuer sind.

📊 beschafft.at Marktdaten-Team

Daten aus öffentlichen Quellen: Statistik Austria, Eurostat, Weltbank, FRED.

Aktualisierung: monatlich. Keine Anlageberatung.

Florian Neuhuber
Autor

Florian Neuhuber

Unternehmensberater & Gründer von Verhandelt.at

Mag. (FH) Florian Neuhuber bringt über 15 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf mit Stationen bei Siemens, Greiner AG und Croma-Pharma mit. Als Spezialist für Verhandlungsstrategien, Preispsychologie und Angebotsoptimierung hat er bereits über 100 Millionen Euro Einkaufsvolumen verhandelt und für Kund:innen durchschnittlich 18% Ersparnis erzielt.

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