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Branchen-Guide20. November 2025Beschafft.at Redaktion

Beschaffung im Bau – Praxis-Guide für österreichische KMU

Baubeschaffung ist komplex: Materialien, Maschinen, Subunternehmer. Erfahren Sie, wie österreichische Bau-KMU ihre Beschaffung professionalisieren können.

Beschaffung im Bau – Praxis-Guide für österreichische KMU

Die Baubeschaffung ist eine der komplexesten Beschaffungsaufgaben für österreichische KMU. Materialien, Maschinen, Subunternehmer, Logistik – alles muss koordiniert werden, um Projekte termingerecht und kosteneffizient abzuwickeln.

In diesem Branchen-Guide zeigen wir, wie österreichische Bau-KMU ihre Beschaffung professionalisieren können.

Herausforderungen in der Baubeschaffung

Typische Probleme:

  • Materialengpässe: Fehlende Materialien verzögern Projekte
  • Preisschwankungen: Baumaterialien sind volatil
  • Logistik: Materialien müssen rechtzeitig am richtigen Ort sein
  • Qualität: Mangelhafte Materialien führen zu Reklamationen
  • Subunternehmer: Koordination mehrerer Lieferanten

Kostenfaktor: Materialkosten machen 40-60% der Gesamtprojektkosten aus – hier liegt das größte Einsparpotenzial.

1. Materialbeschaffung strukturieren

Warengruppen kategorisieren

Kritische Materialien (A-Artikel):

  • Hoher Wert, geringe Variabilität
  • Beispiele: Stahl, Beton, Zement
  • Strategie: Langfristige Rahmenverträge, Lagerhaltung

Standard-Materialien (B-Artikel):

  • Mittlerer Wert, mittlere Variabilität
  • Beispiele: Dämmstoffe, Dachziegel, Fenster
  • Strategie: Regelmäßige Ausschreibungen, mehrere Lieferanten

Verbrauchsmaterialien (C-Artikel):

  • Niedriger Wert, hohe Variabilität
  • Beispiele: Schrauben, Nägel, Klebeband
  • Strategie: Rahmenverträge, automatische Nachbestellung

2. Preisschwankungen managen

Baumaterialien sind volatil:

  • Stahl: ±20% pro Jahr
  • Zement: ±15% pro Jahr
  • Holz: ±30% pro Jahr (abhängig von Saison)

Strategien:

  • Rahmenverträge: Fixe Preise für 12-24 Monate
  • Preisgleitklauseln: Anpassung basierend auf Indizes
  • Optimale Beschaffungszeitpunkte: Saisonalität nutzen

Beispiel: Ein österreichisches Bauunternehmen (80 MA) hat durch optimale Beschaffungszeitpunkte:

  • 15% Einsparung bei Stahl (Beschaffung im Winter, wenn Preise niedriger)
  • 10% Einsparung bei Holz (Beschaffung außerhalb der Bau-Saison)
  • Gesamteinsparung: 180.000 EUR pro Jahr

3. Subunternehmer-Management

Herausforderungen:

  • Koordination mehrerer Subunternehmer
  • Qualitätssicherung
  • Termineinhaltung
  • Preisverhandlungen

Lösungen:

  • Zentrale Ausschreibungen: Alle Subunternehmer über eine Plattform
  • Performance-Monitoring: Regelmäßige Bewertung
  • Rahmenverträge: Langfristige Partnerschaften

4. Logistik optimieren

Just-in-Time vs. Lagerhaltung:

Just-in-Time:

  • Vorteil: Keine Lagerkosten
  • Nachteil: Risiko bei Lieferverzögerungen

Lagerhaltung:

  • Vorteil: Sicherheit, bessere Preise durch Mengenrabatte
  • Nachteil: Lagerkosten, Kapitalbindung

Empfehlung:

  • Kritische Materialien: Lagerhaltung (Sicherheit)
  • Standard-Materialien: Just-in-Time (Kostenoptimierung)

5. Qualitätssicherung

Materialprüfung:

  • Eingangsprüfung: Materialien bei Anlieferung prüfen
  • Zertifikate: CE-Kennzeichnung, ÖNORM-Standards
  • Dokumentation: Vollständige Dokumentation für Gewährleistung

Österreichische Standards:

  • ÖNORM: Österreichische Normen
  • CE-Kennzeichnung: EU-Konformität
  • Bauproduktenverordnung: EU-Verordnung für Bauprodukte

Checkliste: Baubeschaffung für österreichische KMU

✓ Warengruppen kategorisiert (A/B/C)
✓ Preisschwankungen gemanagt (Rahmenverträge, Preisgleitklauseln)
✓ Subunternehmer-Management etabliert
✓ Logistik optimiert (Just-in-Time vs. Lagerhaltung)
✓ Qualitätssicherung durchgeführt
✓ Österreichische Standards berücksichtigt (ÖNORM, CE)

Fazit

Die Baubeschaffung ist komplex, aber mit der richtigen Strategie können österreichische Bau-KMU 15-25% Kosteneinsparung erzielen und gleichzeitig Qualität und Termineinhaltung verbessern.

Ihr nächster Schritt:

  1. Analyse: Welche Warengruppen sind kritisch?
  2. Strategie: Welche Beschaffungsstrategie passt zu Ihnen?
  3. Tools: E-Procurement-Plattform für strukturierte Beschaffung

Unterstützung: Wenn Sie Unterstützung bei der Professionalisierung Ihrer Baubeschaffung benötigen, können wir Ihnen helfen:

  • Beratung: Individuelle Strategie für Ihr Bauunternehmen
  • Plattform: Beschafft.at für strukturierte Baubeschaffung
  • Schulungen: Workshops für Ihr Einkaufsteam

Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Erstberatung.

Quellen:

  • ÖNORM: Österreichische Normen für Bauprodukte
  • Bauproduktenverordnung (EU)
  • WKO: Beschaffungsrichtlinien für Bau-KMU
  • Eigene Erfahrungen aus 100+ Baubeschaffungsprojekten

Veröffentlicht: 20. November 2025
Nächste Aktualisierung: Q1 2026
Kontakt: office@beschafft.at

Mag. (FH) Florian Neuhuber - Unternehmensberater – Gründer von Solavia Procure

Mag. (FH) Florian Neuhuber

Unternehmensberater – Gründer von Solavia Procure

Über 15 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf bei Siemens, Greiner AG und Croma-Pharma. Spezialist für Verhandlungsstrategien und Angebotsoptimierung. Hat bereits >100 Mio. € Einkaufsvolumen verhandelt und durchschnittlich 18% Ersparnis für Kunden erzielt.

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