Beschaffung im Bau – Praxis-Guide für österreichische KMU
Die Baubeschaffung ist eine der komplexesten Beschaffungsaufgaben für österreichische KMU. Materialien, Maschinen, Subunternehmer, Logistik – alles muss koordiniert werden, um Projekte termingerecht und kosteneffizient abzuwickeln.
In diesem Branchen-Guide zeigen wir, wie österreichische Bau-KMU ihre Beschaffung professionalisieren können.
Herausforderungen in der Baubeschaffung
Typische Probleme:
- Materialengpässe: Fehlende Materialien verzögern Projekte
- Preisschwankungen: Baumaterialien sind volatil
- Logistik: Materialien müssen rechtzeitig am richtigen Ort sein
- Qualität: Mangelhafte Materialien führen zu Reklamationen
- Subunternehmer: Koordination mehrerer Lieferanten
Kostenfaktor: Materialkosten machen 40-60% der Gesamtprojektkosten aus – hier liegt das größte Einsparpotenzial.
1. Materialbeschaffung strukturieren
Warengruppen kategorisieren
Kritische Materialien (A-Artikel):
- Hoher Wert, geringe Variabilität
- Beispiele: Stahl, Beton, Zement
- Strategie: Langfristige Rahmenverträge, Lagerhaltung
Standard-Materialien (B-Artikel):
- Mittlerer Wert, mittlere Variabilität
- Beispiele: Dämmstoffe, Dachziegel, Fenster
- Strategie: Regelmäßige Ausschreibungen, mehrere Lieferanten
Verbrauchsmaterialien (C-Artikel):
- Niedriger Wert, hohe Variabilität
- Beispiele: Schrauben, Nägel, Klebeband
- Strategie: Rahmenverträge, automatische Nachbestellung
2. Preisschwankungen managen
Baumaterialien sind volatil:
- Stahl: ±20% pro Jahr
- Zement: ±15% pro Jahr
- Holz: ±30% pro Jahr (abhängig von Saison)
Strategien:
- Rahmenverträge: Fixe Preise für 12-24 Monate
- Preisgleitklauseln: Anpassung basierend auf Indizes
- Optimale Beschaffungszeitpunkte: Saisonalität nutzen
Beispiel: Ein österreichisches Bauunternehmen (80 MA) hat durch optimale Beschaffungszeitpunkte:
- 15% Einsparung bei Stahl (Beschaffung im Winter, wenn Preise niedriger)
- 10% Einsparung bei Holz (Beschaffung außerhalb der Bau-Saison)
- Gesamteinsparung: 180.000 EUR pro Jahr
3. Subunternehmer-Management
Herausforderungen:
- Koordination mehrerer Subunternehmer
- Qualitätssicherung
- Termineinhaltung
- Preisverhandlungen
Lösungen:
- Zentrale Ausschreibungen: Alle Subunternehmer über eine Plattform
- Performance-Monitoring: Regelmäßige Bewertung
- Rahmenverträge: Langfristige Partnerschaften
4. Logistik optimieren
Just-in-Time vs. Lagerhaltung:
Just-in-Time:
- Vorteil: Keine Lagerkosten
- Nachteil: Risiko bei Lieferverzögerungen
Lagerhaltung:
- Vorteil: Sicherheit, bessere Preise durch Mengenrabatte
- Nachteil: Lagerkosten, Kapitalbindung
Empfehlung:
- Kritische Materialien: Lagerhaltung (Sicherheit)
- Standard-Materialien: Just-in-Time (Kostenoptimierung)
5. Qualitätssicherung
Materialprüfung:
- Eingangsprüfung: Materialien bei Anlieferung prüfen
- Zertifikate: CE-Kennzeichnung, ÖNORM-Standards
- Dokumentation: Vollständige Dokumentation für Gewährleistung
Österreichische Standards:
- ÖNORM: Österreichische Normen
- CE-Kennzeichnung: EU-Konformität
- Bauproduktenverordnung: EU-Verordnung für Bauprodukte
Checkliste: Baubeschaffung für österreichische KMU
✓ Warengruppen kategorisiert (A/B/C)
✓ Preisschwankungen gemanagt (Rahmenverträge, Preisgleitklauseln)
✓ Subunternehmer-Management etabliert
✓ Logistik optimiert (Just-in-Time vs. Lagerhaltung)
✓ Qualitätssicherung durchgeführt
✓ Österreichische Standards berücksichtigt (ÖNORM, CE)
Fazit
Die Baubeschaffung ist komplex, aber mit der richtigen Strategie können österreichische Bau-KMU 15-25% Kosteneinsparung erzielen und gleichzeitig Qualität und Termineinhaltung verbessern.
Ihr nächster Schritt:
- Analyse: Welche Warengruppen sind kritisch?
- Strategie: Welche Beschaffungsstrategie passt zu Ihnen?
- Tools: E-Procurement-Plattform für strukturierte Beschaffung
Unterstützung: Wenn Sie Unterstützung bei der Professionalisierung Ihrer Baubeschaffung benötigen, können wir Ihnen helfen:
- Beratung: Individuelle Strategie für Ihr Bauunternehmen
- Plattform: Beschafft.at für strukturierte Baubeschaffung
- Schulungen: Workshops für Ihr Einkaufsteam
Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Erstberatung.
Quellen:
- ÖNORM: Österreichische Normen für Bauprodukte
- Bauproduktenverordnung (EU)
- WKO: Beschaffungsrichtlinien für Bau-KMU
- Eigene Erfahrungen aus 100+ Baubeschaffungsprojekten
Veröffentlicht: 20. November 2025
Nächste Aktualisierung: Q1 2026
Kontakt: office@beschafft.at

Mag. (FH) Florian Neuhuber
Unternehmensberater – Gründer von Solavia Procure
Über 15 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf bei Siemens, Greiner AG und Croma-Pharma. Spezialist für Verhandlungsstrategien und Angebotsoptimierung. Hat bereits >100 Mio. € Einkaufsvolumen verhandelt und durchschnittlich 18% Ersparnis für Kunden erzielt.
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